10月12日，電建裝備集團（臨時）黨委副書記、董事、副總經理（主持工作）董桂林、（臨時）黨委委員、總會計師林鋒、生產管理中心（臨時）負責人付金奇、財務資金管控中心（臨時）負責人潘薇一行蒞臨公司調研指導工作。這是自9月18日電建裝備集團成立以來集團領導首次調研下屬企業。

    上午，董總一行在公司黨委書記、董事長王君海、總經理潘利及班子成員的陪同下，分別對龍源公司、原公司本部、新廠區進行了現場實地調研，認真聽取公司近年來主要產品的生產狀況和重點銷售區域，深入了解生產設備的運轉情況。

    下午，在公司總部二樓會議室董總一行與公司領導班子成員、主要部門負責人召開座談會，進行了面對面的深入交流。會上，通過觀看企業宣傳片了解公司厚重的發展歷史；聽取公司黨委書記、董事長王君海關于公司現階段生產經營狀況、下一步工作思路與具體措施的全面匯報，并與與會人員就市場營銷、用工模式、稅務問題、科技研發、三項制度改革、資金管控、兩金壓降等工作進行了長達三個多小時的交流座談，并結合企業實際，對公司經營管理、改革發展提出了諸多實用管用的合理化建議。

    座談會最后，董總在總結講話時強調，電建裝備集團成立后，將公司作為調研的第一站，體現了裝備集團領導班子對企業的關懷和關注，日后裝備集團將成為所屬裝備企業的堅強后盾，希望公司廣大干部職工堅定發展信心、積極轉變觀念、凝心聚力干事，科學謀劃好企業發展方向，盡早實現扭虧為盈和高質量發展，并對公司領導班子、中層干部和廣大職工群眾提出具體要求：一是要建立“大市場”營銷體系與良好的履約保障體系。堅持以客戶為中心，樹立極致的客戶至上理念，優先重點發展國際市場業務，用履約鞏固市場，不斷提升企業市場競爭力和占有率。二是要培育先進的管理理念。精簡組織機構，完善制度流程，樹立正確的業績導向，加大員工考核力度，調動公司整體積極性，采用現代化管控手段，千方百計降本增效，實現盈利。三是要樹立強大的文化支撐。用71年厚重的企業文化凝聚團結干部職工，持續宣傳“向上”和“飛翔”文化，號召廣大干部職工充分發揮企業家精神，立足本崗、敬業奉獻，形成企業發展合力。四是要抓好頂層設計，明確發展目標。牢牢把握裝備強國各項戰略機遇，統籌內外部資源，精準、詳實制定企業“十四五”發展規劃。發揮設計研發團隊優勢，加快企業科技創新、轉型升級。五是要加強干部隊伍建設。班子成員要科學分工、加強溝通，統領全局、頂天立地，與中層干部和廣大職工群眾一道苦干實干、勇擔重任，統一思想認識，共謀發展大計。全力打造紀律嚴明、素質過硬、協同高效的機關團隊，提振全員干事創業精氣神。中層干部要緊繃弦、在狀態、勇作為，做到無私奉獻、專注敬業、守正創新。六是要堅持和加強黨的領導。深入學習貫徹習近平總書記的重要講話和指示批示精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，有效發揮黨委的組織領導作用，實現黨建工作與生產經營深度融合，做到決策上同頻、執行上共振。用心做好職工思想引領，做到改革期間人心不散、隊伍不亂、工作不斷。注重黨風廉政建設和“一崗雙責”落實，以“嚴快細實”的作風，助力企業盡早脫困、走上高質量發展之路。